課題の抽出
■ 国内外のESG評価機関の評価項目や、飲食業・小売業向けのESGテーマを参照し、「環境・社会・ガバナンス」に関する社会課題を洗い出す。
■ 取締役・執行役員・本部各部門などから、事業活動上の課題・リスク・機会をリストアップする。
当社は、持続可能な社会の実現に貢献することを重要な使命と考え、
サステナビリティへの取り組みを積極的に推進しています。
環境・社会・ガバナンス（ESG）の視点を踏まえた事業活動を通じて、
企業価値の向上と社会への貢献の両立を目指してまいります。
当社は創業以来の理念である『イマをHAPPYに！』に基づき、持続可能な社会の実現と企業価値向上を両立するサステナビリティ経営を推進していきます。
「従業員は最大の経営資源」であると考えるとともに、お客様には「安全と安心」かつ「快適な空間」を提供することをモットーに、透明性の高いガバナンス体制のもと、SDGsの達成に貢献し中長期的な成長を目指していきます。
また、常に謙虚で誠実な姿勢を忘れず、変革への覚悟を恐れずに邁進し、ステークホルダーの皆様からの信頼と共感を獲得していきます。
代表取締役社長川島 賢
サステナビリティを通じた理念の実現に向けたMission（使命）として
ガーデンは、単に「今」をHAPPYにするだけでなく、次代に引き継げる持続可能なHAPPYを創出します。
私たちのValueをサステナビリティの基盤とし、以下の3つの柱で取り組みます。
「社員の幸せこそが重要」という考えを最優先に、社員一人ひとりが安心して力を発揮できる働きがいのある環境を整備。多様な働き方、キャリア支援、健康経営を通じて、理念を共有し全力で挑戦する社員を応援します。
「強いハートを持つ」精神で、食品廃棄削減、省エネルギー、地域資源活用に挑戦。人と環境のやさしい循環を大切にしながら、環境負荷を減らしつつ「HAPPYな空間」を持続的に提供します。
「手を取り合う」「信用こそがすべて」の価値観で、取引先、地域社会と協働。
食の安全・安心を徹底し、対話で信頼を積み重ねます。ガーデンは、社員・お客様・社会が共に笑顔でいられる未来を創ります。
当社の事業活動が社会および環境に与える影響や、ステークホルダーの期待・要請を踏まえ、
特に優先順位の高い重要課題を当社グループのマテリアリティとして策定しています。
■ 国内外のESG評価機関の評価項目や、飲食業・小売業向けのESGテーマを参照し、「環境・社会・ガバナンス」に関する社会課題を洗い出す。
■ 取締役・執行役員・本部各部門などから、事業活動上の課題・リスク・機会をリストアップする。
■ 抽出した課題を「E（環境）」「S（社会）」「G（ガバナンス）」に分類し、類似項目を統合・整理する。
■ 評価結果をもとに、優先度の高いテーマをマテリアリティ候補として整理・抽出し、候補として取りまとめる。
■ 社内において、マテリアリティ候補の妥当性・優先順位の方向性等を議論し、ガーデンとしてのマテリアリティ案を取りまとめる。
■ 経営陣においてマテリアリティ案を付議し、慎重な社内審議のうえ正式に承認を得る。
当社は国連で採択されたSDGsの目標達成も目指して事業活動をしてまいります。
当社が取り組んでいる10の目標です。
※ 4R：Refuse（リフューズ）・Reduce（リデュース）
・Reuse（リユース）・Recycle（リサイクル）
※ 健康経営：ストレスチェック等の集団結果データの周知、休職者との面談や健康相談等の産業医との連携）
